Diagnóstico empresarial
Levantamiento Diagnóstico de Procesos
Hemos desarrollado una metodología de diagnóstico en terreno, que permite en un período corto conocer la interacción efectiva que se produce entre actividades, personal y procesos de su empresa.
El análisis se realiza desde diversas perspectivas:
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Alineación estratégica de los procesos: coherencia en los diferentes niveles jerárquicos
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Niveles de gestión del negocio y de los procesos: análisis de resultados, toma de decisiones y mejora
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Estilo de administración de los procesos: basado en procesos o por funciones.
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La forma de administrar de los riesgos financieros, judiciales y otros: Priorización de las acciones y controles.
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Roles y Responsabilidades de procesos: Conocimiento y consistencia
Complementariamente, se revisan los siguientes elementos:
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Control y Seguimiento de los procesos
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Eficacia de los procesos
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Uso de Tecnología para la gestión de la información
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Definiciones de Políticas y Normas
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Formalización de los procesos.
Si quiere conocer las oportunidades de mejora y las fortalezas en relación con la gestión en su organización, le invitamos conocer nuestra metodología diagnóstica, que se soporta en nuestra experiencia con más de 100 organizaciones u empresas diagnosticadas.
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