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Gestión de empresa

Diagnóstico empresarial

Levantamiento Diagnóstico de Procesos

Hemos desarrollado una metodología  de diagnóstico en terreno, que permite en un período corto conocer la interacción efectiva que se produce entre actividades, personal y procesos de su empresa.

El análisis se realiza desde diversas perspectivas:

  • Alineación estratégica de los procesos: coherencia en los diferentes niveles jerárquicos
  • Niveles de gestión del negocio y de los procesos: análisis de resultados, toma de decisiones y mejora
  • Estilo de administración de los procesos: basado en procesos o por funciones.
  • La forma de administrar de los riesgos financieros, judiciales y otros: Priorización de las acciones y controles.
  • Roles y Responsabilidades de procesos: Conocimiento y consistencia

Complementariamente, se revisan los siguientes elementos:

  • Control y Seguimiento de los procesos
  • Eficacia de los procesos
  • Uso de Tecnología para la gestión de la información
  • Definiciones de Políticas y Normas
  • Formalización de los procesos.

Si quiere conocer las oportunidades de mejora y las fortalezas en relación con la gestión en su organización, le invitamos conocer nuestra metodología diagnóstica, que se soporta en nuestra experiencia con más de 100 organizaciones u empresas diagnosticadas.

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